Mạch 500kV Vân Phong - Vĩnh Tân và đường dây 500kV đấu nối trạm biến áp 500kV Thuận Nam vào đường dây 500kV nhiệt điện Vân Phong - Vĩnh Tân cũng đã đóng điện ngày 30-12-2022.

Các dự án đều vượt tiến độ được giao, việc quản lý vận hành do Công ty Truyền tải điện 3 (PTC3) đảm nhiệm.

Vừa tuyển dụng vừa đào tạo nhân lực vận hành

Ông Hồ Văn Hường - giám đốc Truyền tải điện Khánh Hòa (Công ty Truyền tải điện 3) - cho hay từ khi đóng điện đưa vào vận hành đến nay, cơ bản trạm vận hành ổn định. Hiện tại đơn vị thi công đang tiếp tục xử lý những tồn tại sau khi đóng điện cũng như hoàn thiện phần xây dựng bên trong trạm.

Theo ông Hường, đơn vị đã kết hợp lao động hiện có, lao động mới tuyển dụng cũng như lao động tăng cường biệt phái từ các đơn vị bạn trong công ty, tổ chức phổ biến, hướng dẫn nghiệp vụ giám sát, phân công cụ thể, phương thức báo cáo, sử dụng công nghệ như dùng UAV, Zalo… nhằm đảm bảo công việc được triển khai nhịp nhàng đồng bộ.

"Yêu cầu đối với nhân viên vận hành trạm biến áp 500kV đã được EVN quy định. 

Do tiến độ dự án gấp và công tác tuyển dụng kỹ sư điện hiện gặp khó, nên đơn vị đã tham mưu Công ty Truyền tải điện 3 thực hiện song song, vừa tổ chức tuyển dụng, vừa rà soát điều động lao động vận hành trạm trong toàn công ty. 

Đơn vị phối hợp công ty để tổ chức đào tạo cho đội ngũ vận hành theo đúng 4 giai đoạn, đảm bảo đủ số lượng và năng lực trình độ theo yêu cầu", ông Hường chia sẻ.

Những kinh nghiệm thu được

Ban Quản lý dự án các công trình điện Miền Trung (CPMB) cho hay đã huy động toàn bộ nhân, vật lực vào cuộc ngay từ khi báo cáo nghiên cứu khả thi dự án được cấp trên phê duyệt.

Ông Nguyễn Đức Tuyển - Giám đốc CPMB cho biết cùng với thực hiện bồi thường giải phóng mặt bằng song song với quá trình lựa chọn nhà thầu xây lắp; rà soát để có các phương án điều động, bổ sung thiết bị trong trường hợp vật tư thiết bị chậm, CPMB còn xem xét cụ thể các nhà thầu tham gia trên công trường để có phương án điều chuyển, bố trí thi công phù hợp đảm bảo mục đích hoàn thành đồng thời dự án.

Ngoài việc thành lập ban chỉ đạo, ban điều hành dự án tập trung đôn đốc, chỉ đạo nhằm đảm bảo các mốc tiến độ theo phê duyệt và đáp ứng yêu cầu kỹ thuật chất lượng theo quy định.

CPMB còn thành lập bốn ban chỉ đạo tiền phương, đặt tại các huyện, thị của hai tỉnh Khánh Hòa và Ninh Thuận. 

Trong đó, trưởng ban tiền phương được quyền triệu tập, chủ trì các cuộc họp điều độ trong ban tiền phương, các nhà thầu và các đơn vị liên quan để giải quyết các vướng mắc và bàn giải pháp đẩy nhanh tiến độ thi công.

Một trong những giải pháp hiệu quả nhất qua từng dự án trọng điểm mà CPMB triển khai là tổ chức tốt hoạt động của các ban tiền phương. 

Cụ thể, ngay sau khi nhận được bàn giao mặt bằng từng vị trí móng, khoảng cột, khoảng néo, bộ phận kỹ thuật của các ban tiền phương phối hợp các đơn vị thi công lập tiến độ thi công chi tiết các hạng mục công việc theo ngày; trong đó có cả bố trí nhân lực, thiết bị thi công…

Trên cơ sở đó, ban tiền phương điều độ hằng ngày với các đơn vị thi công để kiểm điểm tiến độ, đề xuất thống nhất các giải pháp giải quyết các vướng mắc trong ngày hôm sau liên quan đến bồi thường giải phóng mặt bằng, cung cấp và xử lý tồn tại về vật tư thiết bị, thi công, nhân sự, dụng cụ thi công... 

Đối với các vướng mắc ngoài tầm xử lý, các ban tiền phương kịp thời báo cáo với cấp trên để có chỉ đạo giải quyết kịp thời, đảm bảo tiến độ được kiểm soát.

Ông Nguyễn Đức Tuyển - giám đốc CPMB: "Với những vị trí móng thi công khó khăn có khả năng kéo dài thời gian hoàn thành, CPMB ưu tiên tập trung lực lượng, xây dựng phương án để triển khai ngay từ giai đoạn đầu của từng gói thầu. Các vị trí có thể mở đường vận chuyển qua rừng trong điều kiện cho phép".

Theo ông Tuyển, để dự án sớm về đích là nhờ sự phối hợp nhịp nhàng từ công nhân, kỹ sư, đơn vị giám sát… trong giai đoạn nước rút, còn có sự phối hợp vì mục tiêu chung giữa các đơn vị xây lắp, của các đơn vị thuộc Công ty Truyền tải điện 3, Công ty Dịch vụ kỹ thuật truyền tải điện cho các đơn vị chậm và sự phối hợp nghiệm thu trên toàn tuyến, sau khi thi công xong thì việc nghiệm thu cũng được hoàn thành.

"Bên cạnh đó, những hoạt động khuyến khích tinh thần công nhân, kỹ sư được thực hiện. Đặc biệt, trên cơ sở khối lượng công việc cần phải thực hiện, CPMB còn lập kế hoạch và yêu cầu các đơn vị liên quan phát huy nhân lực, vật lực, nêu cao tinh thần tự giác trách nhiệm và ký cam kết tiến độ thực hiện 365 ngày đêm để xây dựng và hoàn thành các dự án.

Hay lắp đặt đồng hồ đếm ngược ngày dự án về đích để công trường ý thức về tính quan trọng, cấp thiết của dự án và nỗ lực vì mục tiêu chung", ông Tuyển chia sẻ.