​     Tham dự Hội nghị có ông Đinh Quang Tri – Phó Tổng giám đốc EVN, Phó trưởng ban Chỉ đạo Tối ưu hóa chi phí EVN, ông Nguyễn Duy Bình – Trợ lý Chủ tịch HĐTV EVN. Về phía EVNNPT có ông Đặng Phan Tường – Chủ tịch Hội đồng Thành viên; ông Nguyễn Mạnh Hùng – Tổng giám đốc cùng toàn thể Ban lãnh đạo EVNNPT, đại diện các Ban EVNNPT, Ban lãnh đạo và đại diện các phòng chức năng của các đơn vị trực thuộc.

 

     Tại  Hội nghị, Giám đốc, Phó Giám đốc của 7 đơn vị trực thuộc đã trình bày các kế hoạch triển khai “Tối ưu hóa chi phí” và tham luận sôi nổi. Thực tiễn hoạt động và đặc thù của mỗi đơn vị đã khiến các nhóm chỉ tiêu cụ thể cũng như các giải pháp được đưa ra một cách linh hoạt khác nhau. Tuy nhiên đều tập trung vào việc tối ưu hóa chi phí theo 5 chỉ tiêu là: Giảm chi phí trong sản xuất kinh doanh; Tăng hiệu quả sử dụng vốn; Vận hành hệ thống điện an toàn, ổn định, tin cậy; Nâng cao hiệu quả hiệu quả sử dụng lao động và Tối ưu hóa chi phí trong đầu tư xây dựng.

 

     Đối với nhiệm vụ giảm chi phí sản xuất kinh doanh, EVNNPT thực hiện đạt chỉ tiêu kế hoạch tổn thất truyền tải năm 2014 là 2,2%, giảm điện tự dùng 5% so với mức sử dụng năm 2013; Tiết kiệm 2% các chi phí vật liệu, dịch vụ mua ngoài và chi phí khác bằng tiền. Trong chi phí sửa chữa lớn, Tổng công ty tiết kiệm 5% giá trị dự toán các gói thầu chỉ định thầu.

 

     Nhiệm vụ tăng hiệu quả sử dụng vốn được Tổng công ty đặc biệt quan tâm. Theo đó, Tổng công ty sẽ thanh lý 100% vật tư thiết bị tồn đọng, kém chất lượng, cùng với đó là giảm ít nhất 10% giá trị hàng tồn kho.

 

     Đặc biệt, nhiệm vụ vận hành hệ thống điện an toàn, ổn định, tin cậy được Tổng công ty đặt lên hàng đầu với việc thực hiện 100% kế hoạch khối lượng sửa chữa lớn, suất sự cố giảm thấp hơn chỉ tiêu kế hoạch EVN giao. Phấn đấu trong năm 2014 100% số TBA có tín hiệu SCADA về các trung tâm điều độ.

 

     Trong công tác nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, năm 2014 Tổng công ty sẽ chỉ tuyển dụng các trường hợp cán bộ sản xuất các TBA 220-500 kV hoặc thay thế cho các vị trí thực sự cần thiết do nghỉ hưu, chuyển công tác, thôi việc. Đồng thời rà soát lại lực lượng lao động hiện có, bố trí điều chuyển hợp lý, không tuyển dụng mới lao động cho khâu gián tiếp, phục vụ, phụ trợ. Kế hoạch tuyển dụng lao động phải được HĐTV EVN phê duyệt.

 

     Đối với chỉ tiêu trong đầu tư xây dựng, EVNNPT phấn đấu tiết kiệm 5% chi phí so với tổng mức đầu tư, tổng dự toán được duyệt.

 

     Phát biểu chỉ đạo Hội nghị, ông Đặng Phan Tường – Chủ tịch HĐTV EVNNPT nêu rõ: Để thực hiện được các chỉ tiêu trên, Tổng công ty sẽ tăng cường công tác quản lý vận hành, triển khai các giải pháp giảm thiểu sự cố, giảm tổn thất trên hệ thống lưới truyền tải, tăng cường công tác quản lý kỹ thuật, kiểm tra, sửa chữa thường xuyên, duy tu bảo dưỡng định kỳ. Phối hợp với Trung tâm điều độ có phương thức vận hành hợp lý nhằm phân bổ phụ tải hợp lý tránh quá tải và non tải, đảm bảo chất lượng điện áp, giảm tổn thất, sự cố. Đồng thời Tổng công ty sẽ rà soát, đánh giá lại năng lực của đội ngũ lao động hiện có; lập kế hoạch đào tạo và phát triển nhằm nâng cao năng lực của đội ngũ lao động; đổi mới tổ chức và quản lý của các đơn vị, tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động trong quá trình làm việc, cải thiện môi trường làm việc, chế độ làm việc, nghỉ ngơi nhằm nâng cao năng suất lao động.

 

     Đặc biệt, Tổng công ty sẽ chỉ đạo các đơn vị tiết kiệm chi phí điện tự dùng nhưng vẫn đảm bảo các chỉ tiêu kỹ thuật và vận hành an toàn. Kiểm tra rà soát các định mức khoán điện tự dùng để điều chỉnh kịp thời theo hướng tiết kiệm.

 

     Đối với giải pháp tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí, EVNNPT phấn đấu giảm tổn thất điện năng, tăng sản lượng điện truyền tải. Hoàn thiện công tác xây dựng định mức chi phí trong hoạt động truyền tải theo hướng công khai minh bạch, tính đúng, tính đủ, là cơ sở điều chỉnh giá truyền tải theo định hướng của Chính phủ. Tăng cường kiểm soát dòng tiền nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh và tối ưu trong hoạt động đầu tư…

 

     Hội nghị chỉ diễn ra trong thời gian 01 ngày, nhưng với nhiều đổi mới trong cách tổ chức thảo luận, tranh thủ tối đa thời gian làm việc, giảm thời gian nghỉ trưa, kéo dài thời gian làm việc buổi chiều đến 19h, Hội nghị đã hoàn thành tốt kế hoạch đề ra, mang lại hiệu quả thiết thực trong việc bàn bạc tìm ra các giải pháp tối ưu hóa chi phí.

 

     Mặc dù thời gian làm việc kéo dài trong ngày, nhưng với phương pháp tổ chức hội nghị năng động, sáng tạo dưới sự hướng dẫn của Tiến sỹ Nguyễn Duy Bình – Trợ lý Chủ tịch HĐTV EVN, các đại biểu không những không cảm thấy mệt mỏi mà còn rất hào hứng, sôi nổi và đọng lại nhiều ấn tượng tốt đẹp. Trong đó việc phân chia thành các nhóm theo từng lĩnh vực hoạt động của Tổng công ty để thảo luận, tạo điều kiện để tất cả các đại biểu đều được trình bầy suy nghĩ, quan điểm, giải pháp của mình bằng việc viết vào giấy để ban tổ chức tổng hợp, đề ra các giải pháp chung…. Đặc biệt là việc tổ chức hoạt động ngoài trời với trò chơi tập thể đã tạo sự thoải mái, vui vẻ và mang lại nhiều điều bổ ích trong phối hợp công việc, tinh thần đồng đội, tính tuân thủ, tính kỷ luật trong quá trình làm việc…

 

     Sau Hội nghị này, các chỉ tiêu kế hoạch cụ thể cũng sẽ được EVNNPT ban hành thành đề án để các đơn vị triển khai thực hiện.