Số lượt xem: 681

 Trong năm ngày 21-23/07/2017 và 29-30/7/2017, Ban Quản lý dự án các công trình điện Miền Trung (CPMB) đã tổ chức khóa đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình. Tham dự khóa đào tạo là Lãnh đạo Ban; Trưởng Phó các phòng chức năng và cán bộ thuộc diện quy hoạch của CPMB.

 Đây là một trong những khóa đào tạo quan trọng trong kế hoạch đào tạo năm 2017, nhằm hoàn thiện hệ thống chứng chỉ pháp lý hoạt động quản lý điều hành dự án. Mục tiêu của khóa học “Quản lý dự án” là cung cấp cho CBCNV hiểu thêm về khái niệm, các công cụ và kỹ thuật cần thiết để thực hiện, quản lý dự án từ lúc vừa bắt đầu cho đến khi kết thúc hoàn toàn.

Mặt dù phạm vị đào tạo rộng với lượng kiến thức tương đối nhiều, nhưng với sự giảng dạy tận tình và nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý dự án của chuyên gia Nguyễn Kim Cương - Công ty tư vấn đào tạo Stevbros qua các phương pháp như ra bài tập, câu hỏi, các tình huống, công cụ mô phỏng, các học viên đã sôi nổi trao đổi, tích cực trong làm việc nhóm, vì vậy đã tiếp thu khối lượng lớn kiến thức một cách hiệu quả về các lĩnh vực của quản lý dự án: Vòng đời của dự án và mối quan hệ giữa phạm vi, tiến độ và chi phí; Quy trình quản lý dự án và quản lý tích hợp dự án; Đánh giá dự án và đánh giá các rủi ro liên quan; Khởi tạo, lập kế hoạch và thực thi dự án; Kiểm tra và giám sát dự án; Đóng dự án.

Và các khái niệm, quy trình, công cụ và kỹ thuật trong từng khâu của quản lý dự án, như: (1) Quản lý tích hợp dự án: Đánh giá và lựa chọn dự án; Lập kế hoạch quản lý dự án; Triển khai dự án; Quản lý các thay đổi tích hợp; (2) Quản lý quy mô dự án: Quản lý quy mô; Mở rộng quy mô; Phê duyệt dự án; Xác nhận dự án; (3) Quản lý thời gian, tiến độ dự án: Các nguyên lý hoạch định và lập tiến độ; Quy trình hoạch định và lập tiến độ; Lập tiến độ thực hiện; Kiểm soát và theo dõi tiến độ; (4) Quản lý chi phí dự án: Các khái niệm về dự án – dự toán; Chi phí dự án – dự toán cơ bản; Kế hoạch quản lý chi phí; Lập ngân sách chi phí; Quản lý chi phí; (5) Quản lý chất lượng dự án: Khái niệm về chất lượng; Kế hoạch quản lý chất lượng; Đảm bảo chất lượng; Kiểm soát chất lượng; Cải tiến chất lượng liên tục; (6) Quản lý an toàn dự án: Giá trị của sự an toàn – Chi phí cho việc đảm bảo an toàn; Kế hoạch quản lý an toàn; Thực hiện kế hoạch an toàn; Kiểm soát an toàn; Cải tiến an toàn liên tục; (7) Quản lý mua sắm: Lập kế hoạch đấu thầu; Thực hiện đấu thầu; Kỹ năng và phương pháp đàm phán, Ký kết hợp đồng; Đóng thầu; (8) Quản lý nhân sự dự án: Hoạch định nhân sự; Bố trí nhân sự; Phát triển đội ngũ dự án; Quản lý đội ngũ dự án; Đóng đội ngũ dự án; (9) Quản lý thông tin, truyền thông dự án: Lập kế hoạch thông tin, truyền thông dự án; Phát triển kế hoạch thông tin, truyền thông; Công bố thông tin, truyền thông; Báo cáo kết quả thực hiện; Mối quan hệ giữa kế hoạch thông tin, truyền thông và báo cáo; (10) Quản lý các bên liên quan của dự án: Xác nhận thực tế; Xác nhận, ưu tiên và hiểu các bên liên quan; Sự tham gia của các bên liên quan; Quản lý hành vi của các bên liên quan; (11) Quản lý các kiến nghị về dự án: Xác định các kiến nghị, đơn từ kiện cáo; Lượng hóa các kiến nghị, đơn từ kiện cáo;Giảm thiểu các đơn từ kiện cáo; Giải quyết các kiến nghị, đơn từ kiện cáo; (12) Quản lý rủi ro dự án: Quy trình quản lý các rủi ro chung; Phân tích rủi ro; Ứng phó với rủi ro; Quản lý và giám sát rủi ro; Quản lý rủi ro tích hợp; (13) Quản lý tài chính dự án: Lập kế hoạch tài chính; Kiểm soát tài chính; Các số liệu tài chính và điều hành; Các công cụ và kỹ thuật.

      Với mong muốn ngày càng hoàn thiện hơn kiến thức, kỹ năng nhằm nâng cao năng lực quản lý dự án, lớp học đã hoàn thành nội dung đào tạo đề ra, kết quả là vượt qua bài kiểm tra đánh giá giữa kỳ, kết thúc khóa đào tạo và được trao chứng nhận đã hoàn thành 35 Đơn vị phát triển chuyên môn (PDU) do Viện quản lý dự án chứng nhận và được Tổ chức Stevbros Training Consultancy – Global PMI Registered Education Provided chứng nhận.

Một số hình ảnh ghi lại của khóa đào tạo:

                                                                                                                                                                                CPMB