​Tiếp tục chương trình làm việc với các đơn vị trực thuộc Tổng công ty về công tác tổ chức cán bộ & lao động và thực hiện nhiệm vụ những tháng đầu năm 2014, ngày 05/9, Tổng giám đốc Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia (EVNNPT) Vũ Ngọc Minh đã có buổi làm việc với Công ty Truyền tải điện 1 (PTC1). Tham gia buổi làm việc có các đồng chí Trưởng các Ban Tổng công ty: Ban Tổ chức Cán bộ & Lao động; Ban Kế hoạch; Ban Quản lý xây dựng; Ban Quản lý đầu tư; Ban Đấu thầu và Văn phòng. Về phía PTC1 có Ban lãnh đạo Công ty, Trưởng các phòng chức năng, Giám đốc các Truyền tải điện khu vực, Trưởng các đơn vị phụ trợ, Trưởng các Trạm biến áp trực thuộc Công ty.

 

Đồng chí Phạm Lê Phú – Giám đốc PTC1 thay mặt lãnh đạo PTC1 báo cáo đồng chí Tổng giám đốc EVNNPT, về tình hình công tác công tác tổ chức cán bộ &lao động của PTC1; báo cáo thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư xây dựng của Công ty. Theo đó 8 tháng đầu năm 2014 sản lượng điện truyền tải giao là 32,221 tỷ kWh, đạt 69,46% kế hoạch Tổng công ty giao cả năm (46,39 tỷ kWh). Tăng trưởng bình quân 14,05% so với sản lượng điện truyền tải giao cùng kỳ năm 2013. Tình hình quá tải đã giảm so với cùng kỳ năm 2013 nhưng vẫn còn căng thẳng, đặc biệt tình trạng quá tải máy biến áp 500kV lại tăng lên nhiều. Tính hết 6 tháng đầu năm, trên lưới của Công ty đã xảy ra tổng cộng 35 sự cố. Sau khi được miễm trừ sự cố khách quan, số vụ sự cố của Công ty là 18. Giảm 16 số vụ sự cố so với cùng kỳ năm 2013 tương ứng với tỷ lệ giảm 32%. Tất cả các sự cố đều tìm ra được nguyên nhân, không có sự cố do người công tác. Tất cả các sự cố đường dây đều do sét: Xảy ra 15 vụ giảm 5 vụ so với cùng kỳ năm 2013 (20/15 vụ giảm 30%), 03 vụ sự cố của trạm biến áp đều là do thiết bị nhất thứ.

 

Tổng chiều dài đường dây do PTC1 quản lý tăng thêm trong 8 tháng đầu năm 2014 là 327,8 km tương ứng với mức tăng 6,9% so với cuối năm 2013, cụ thể: Chiều dài đường dây 220kV tăng 161,5 km tương ứng 5,07%, đường dây 500kV tăng 166,3 km tương ứng 10,60%. Trong năm đã đưa vào vận hành 03 trạm biến áp mới (01 trạm 500kV, 02 trạm 220kV), đưa khối lượng vận hành của Công ty lên 08 trạm biến áp 500kV và 34 trạm biến áp 220kV. Tổng công suất các máy biến áp tăng thêm trong 8 tháng đầu năm 2014 là 1.900 MVA tương ứng 9,68% so với cuối năm 2013, cụ thể: Công suất các máy biến áp 220kV tăng 1.000 MVA tương ứng 8,51%; Công suất các máy biến áp 500kV tăng 900 MVA tương ứng 13,33%; công suất máy biến áp 110kV không tăng.

 

Tại buổi làm việc, đại diện lãnh đạo các Truyền tải điện khu vực, các phòng chức năng Công ty và các đồng chí lãnh đạo PTC1 đã báo cáo tình hình thực hiện nhiệm vụ của đơn vị, đồng thời đề xuất, kiến nghị Tổng giám đốc chỉ đạo tháo gỡ những khó khăn vướng mắc trong quá trình thực hiện nhiệm vụ. Tổng giám đốc Vũ Ngọc Minh lắng nghe và chia sẻ với CBCNV PTC1, về những khó khăn trong việc đảm bảo vận hành an toàn lưới truyền tải điện Quốc gia, đồng thời trao đổi, thảo luận với các đồng chí cán bộ chủ chốt của PTC1 về các giải pháp nhằm thực hiện hoàn thành nhiệm vụ được giao. Tổng giám đốc ghi nhận và đánh giá cao những kết quả mà PTC1 đã đạt được trong thời gian vừa qua và yêu cầu tập thể lãnh đạo Công ty Truyền tải điện 1 cần giữ vững và phát huy truyền thống của một đơn vị Anh hùng, đảm bảo cung cấp điện an toàn liên tục cho các phát triển kinh tế xã hội và an ninh quốc phòng của các tỉnh phía bắc và đặc biệt là thủ đô Hà Nội.

 

 

Để thực hiện tốt nhiệm vụ được giao trong những tháng cuối năm 2014 và những năm tiếp theo, Tổng giám đốc Vũ Ngọc Minh yêu cầu:

 

- Đối với công tác quản lý vận hành: Tập trung đảm bảo vận hành an toàn lưới truyền tải điện Quốc gia do đơn vị quản lý, đặc biệt quan tâm đến việc giảm tổn thất điện năng trong quá trình quản lý vận hành, góp phần quan trọng trong việc thực hiện tối ưu hóa chi phí. Về việc lắp chống sét van bảo vệ chống sét đường dây, Tổng giám đốc yêu cầu phải căn cứ vào bản đồ sét, nghiên cứu, phân tích rõ chỗ nào cần lắp mới lắp, đánh giá hiệu quả của việc chống sét đối với những đường dây đã lắp chống sét van. Tiếp tục giảm sự cố lưới điện, khi có sự cố xảy ra phải tiến hành xác định rõ nguyên nhân, rút kinh nghiệm, thông báo đến toàn thể CBCNV biết, không để xảy ra sự cố tương tự. Tăng cường tần suất thí nghiệm định kỳ, có chế độ quan tâm thường xuyên trong vận hành và sửa chữa đối với thiết bị vận hành lâu năm… 

 

 - Đối với công tác đầu tư xây dựng (ĐTXD), cải tạo năng cấp lưới điện truyền tải: Cần dự báo chính xác được nhu cầu để xây dựng kế hoạch trước 1, 2 năm trở lên, tránh tình trạng khi phát sinh nhu cầu mới có kế hoạch sẽ khó thực hiện được ngay. Về việc nâng khả năng tải của đường dây, cần phải nghiên cứu tổng thể quy hoạch xem có cần thiết hay không, trên cơ sở tính toán hiệu quả kinh tế của việc đầu tư nâng khả năng tải của từng tuyến đường dây, thời gian khai thác của đường dây sau khi được năng khả năng tải. Đối với các dự án ĐTXD mới, cần phải tăng cường công tác quản lý về tiến độ, chất lượng và chi phí của dự án, các tồn tại của dự án do Chủ tịch Hội đồng nghiệm thu chịu trách nhiệm…

 

 - Về công tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho CBCNV, Tổng giám đốc yêu cầu phải xác định rõ nhu cầu đào tạo cho sát với yêu cầu của công tác quản lý vận hành lưới truyền tải điện, đào tạo cái gì và đào tạo được cái gì. Lựa chọn cán bộ gửi đi đào tạo chuyên sâu cho từng lĩnh vực và phải có mục tiêu cụ thể, phải phấn đấu làm chủ được phần mềm điều khiển của từng hãng thiết bị có trên lưới điện truyền tải. Xây chiến lược đào tạo và các trung tâm đào tạo,  thực hành tay nghề cho công nhân quản lý vận hành phù hợp với định hướng của Tổng công ty.

 

 - Về công tác Tổ chức cán bộ và Lao động, trên cơ sở đề xuất của PTC1 về việc bổ sung nhân lực, Tổng giám đốc yêu cầu rà soát lại nhu cầu thực tế lực lượng lao động và phân tích rõ xem hiện nay thiếu người là thiếu lực lượng lao động trực tiếp hay gián tiếp, phụ trợ. Nếu thiếu lực lượng trực tiếp thì nghiên cứu bổ sung ngay trên cơ sở tiết kiệm lao động. Giao Ban Tổ chức cán bộ và Lao động Tổng công ty, cùng với PTC1 nghiên cứu kỹ mô hình tổ chức, rà soát lại chức năng nhiệm vụ các phòng, các đơn vị, để điều chỉnh cho phù hợp.

 

 - Về công tác cải cách hành chính, Tổng giám đốc đề cao việc xây dựng chương trình quản trị trên máy tính để có thể khai thác dữ liệu dùng chung, quản lý tiến độ các dự án trên mạng… tăng cường chế độ báo cáo qua mạng, hạn chế sử dụng báo cáo bằng bản giấy. Trong đó, từ các đơn vị, các phòng công ty cần thiết lập nhu cầu, như khả năng cung cấp thông tin liên quan, để bộ phận công nghệ thông tin có đủ điều kiện thiết lập và không để xảy ra chồng lặp giữa các phần mềm, thống nhất trình tự thủ tục, hồ sơ biểu mẫu... Tổng giám đốc yêu cầu từng bộ phận, từng cá nhân phải cụ thể chi tiết công việc của mình và chịu trách nhiệm cá nhân về kết quả công việc được giao...

 

 

Sau một buổi làm việc với PTC1, với tinh thần trao đổi thẳng thắn, cởi mở, dân chủ, buổi làm việc đã thực sự mang lại hiệu quả thiết thực cho các đại biểu tham gia. Đây là dịp để lãnh đạo và cán bộ chủ chốt của đơn vị, trình bày tâm tư nguyện vọng, những băn khoăn, vướng mắc, những kinh nghiệm, giải pháp hay... trong quá trình thực hiện nhiệm vụ, đồng thời là dịp để lãnh đạo Tổng công ty, tiếp tục nắm bắt kịp thời thực tế đời sống, sản xuất từ cơ sở, để có thêm thông tin hữu ích cho quá trình điều hành hoạt động của Tổng công ty