Số lượt xem: 1933

 Ban Quản lý dự án các công trình điện Miền Trung tiền thân là Ban Quản lý công trình điện trực thuộc Công ty Điện lực 3 (nay là Tổng công ty Điện lực Miền Trung), được thành lập theo Quyết định số 842/NL-TCCB ngày 07/07/1988 của Bộ trưởng Bộ Năng lượng, từ ngày 13/03/1990 đổi tên gọi là Sở Truyền tải điện 1, và từ ngày 15/10/1991 là Ban Quản lý dự án các công trình điện. Ngày 28/06/1995 Ban Quản lý dự án các công trình điện chính thức mang tên Ban Quản lý dự án các công trình điện Miền Trung (CPMB) trực thuộc Tổng công ty Điện lực Việt Nam - ĐVN (nay là Tập đoàn Điện lực Việt Nam) theo Quyết định số 440/QĐ-ĐVN của ĐVN. Đến ngày 01-07-2008 CPMB trực thuộc Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia (EVNNPT) theo Quyết định số 117/QĐ-NPT ngày 30/06/2008 của EVNNPT.

        CPMB đảm nhận chức năng quản lý dự án (QLDA), tư vấn quản lý dự án, tư vấn giám sát thi công lắp đặt; tư vấn thẩm tra thiết kế kỹ thuật, tổng dự toán, bản vẽ thi công; tư vấn lập hồ sơ mời thầu và đánh giá hồ sơ dự thầu ….các công trình lưới điện từ 220kV đến 500kV trên khu vực miền Trung, Tây Nguyên và một số công trình ở các tỉnh phía Nam, phía Bắc.

        Để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong giai đoạn hiện nay, CPMB cần phải tiếp tục xây dựng và nâng cao năng lực để trở thành Ban QLDA chuyên nghiệp.

Công tác QLDA đầu tư xây dựng đòi hỏi phải mang tính chuyên nghiệp

        Quản lý dự án (Project Management - PM) là một quá trình phức tạp, bao gồm công tác hoạch định, theo dõi và kiểm soát tất cả những khía cạnh của một dự án, áp dụng các chức năng và hoạt động của quản lý vào suốt vòng đời của dự án nhằm đạt được những mục tiêu cụ thể, đúng thời hạn trong phạm vi chi phí đã được duyệt, đảm bảo chất lượng. Để nâng cao chất lượng QLDA, cần thiết phải xây dựng cơ cấu tổ chức Ban QLDA mang tính chuyên nghiệp, giảm chi phí và trình độ chuyên môn cao.

        Cùng với xu hướng hội nhập, toàn cầu hoá trong mọi lĩnh vực kinh tế, công tác quản lý đầu tư xây dựng ngày càng trở nên phức tạp, phải có sự phối hợp của nhiều cấp, nhiều ngành, nhiều đối tác liên quan. Do đó, công tác QLDA đầu tư xây dựng đòi hỏi phải có sự phát triển sâu rộng, và mang tính chuyên nghiệp mới có thể đáp ứng nhu cầu đầu tư xây dựng ở nước ta trong thời gian tới. Thực tiễn đó đã thúc đẩy QLDA phải mang tính chuyên nghiệp thực sự, một « nghề » đòi hỏi tính tổng hợp và chuyên nghiệp từ các tổ chức và cá nhân tham gia hoạt động.

        Trong những năm qua, Việt Nam đã sử dụng thành công nguồn vốn hỗ trợ từ nước ngoài, cần tiếp tục huy động tối đa. Việc thu hút thành công hay không các nguồn vốn từ các tổ chức tài chính nước ngoài phụ thuộc vào việc Việt Nam phải thực hiện tốt các dự án được tài trợ thông qua việc thành lập các Ban QLDA có chất lượng.

        EVNNPT cũng đã nhận được sự ủng hộ rất lớn của các tổ chức tài chính quốc tế như: WB, ADB, AFD, JIKA, NEXI, KFW…. Là một đơn vị trực thuộc EVNNPT, CPMB đã sử dụng thành công nguồn vốn vay từ các tổ chức tài chính quốc tế, thực hiện các thủ tục thu xếp vốn và giải ngân nguồn vốn vay nước ngoài cho nhiều dự án.

CPMB trong quá trình trở thành một Ban QLDA chuyên nghiệp 

        Công tác QLDA đang ngày càng được chú trọng và mang tính chuyên nghiệp, nó tỷ lệ thuận với quy mô, chất lượng công trình và năng lực cũng như mong muốn của chính Chủ đầu tư. Hiện nay CPMB đang được EVNNPT giao nhiều dự án quan trọng, có quy mô lớn, phức tạp, mang tầm vóc quốc gia .... Giá trị thực hiện đầu tư tăng nhanh qua các thời kỳ, cao nhất năm 2013 là 4.468 tỷ đồng, những năm gần đây đều từ 3 đến 4 nghìn tỷ: trong đó năm 2015 là 3.423 tỷ đồng; năm 2016 là 2.435 tỷ đồng; năm 2017 là 2.590 tỷ đồng …Đạt được thành công trên đòi hỏi CPMB liên tục nỗ lực để trở thành một Ban QLDA có năng lực thực sự, làm việc với cường độ cao, chuyên nghiệp và hiệu quả.

        Những ngày đầu thành lập, CPMB chỉ quản lý một vài dự án cấp lưới điện 35kV, 110kV, đến nay đã được giao quản lý nhiều dự án từ 220kV đến 500kV, từng bước xây dựng và phát triển theo đà lớn mạnh của EVNNPT, của ngành điện Việt Nam.

        Ngay sau khi được giao QLDA, CPMB đã chủ động xây dựng kế hoạch với các mục tiêu cụ thể, dự tính thời gian hoàn thành, quản lý tiến độ công việc theo từng giai đoạn dự án: chuẩn bị đầu tư, chuẩn bị xây dựng; thi công xây dựng; giai đoạn kết thúc.

        Thực hiện các nhiệm vụ, quyền hạn cụ thể của Ban QLDA chuyên nghiệp:

        - Lập kế hoạch: lập, trình phê duyệt kế hoạch, trong đó xác định rõ các nguồn lực, tiến độ thực hiện, thời hạn hoàn thành.

        - Tổ chức thực hiện công tác chuẩn bị đầu tư: các thủ tục liên quan đến quy hoạch xây dựng, đất đai, môi trường, phòng chống cháy nổ…; tổ chức lập dự án, trình thẩm định, phê duyệt dự án theo quy định.

        - Các nhiệm vụ thực hiện dự án: thuê tư vấn thực hiện khảo sát, thiết kế xây dựng và trình thẩm định, phê duyệt; phối hợp với cơ quan, tổ chức liên quan thực hiện công tác bồi thường, giải phóng mặt bằng để thực hiện dự án; tổ chức lựa chọn nhà thầu và ký kết hợp đồng xây dựng; thực hiện giải ngân, thanh toán cho nhà thầu.     

        - Các nhiệm vụ kết thúc xây dựng, bàn giao công trình cho quản lý vận hành: tổ chức nghiệm thu, bàn giao công trình hoàn thành, quyết toán, thanh lý hợp đồng xây dựng, quyết toán vốn đầu tư công trình hoàn thành;    

        - Các nhiệm vụ quản lý tài chính và giải ngân: tiếp nhận, giải ngân vốn theo tiến độ dự án và hợp đồng xây dựng; thực hiện chế độ quản lý tài chính theo quy định;

        - Các nhiệm vụ giám sát, đánh giá và báo cáo: thực hiện giám sát đánh giá đầu tư; đánh giá, báo cáo kết quả thực hiện dự án với chủ đầu tư, cơ quan quản lý nhà nước.

Luôn tuân thủ đối với các quy định về quản lý đầu tư xây dựng của Nhà nước để nâng cao năng lực Ban QLDA chuyên nghiệp

Để trở thành một Ban QLDA chuyên nghiệp, CPMB phải luôn tuân thủ các quy định về quản lý đầu tư xây dựng của Nhà nước, của nhà tài trợ, và các quy định nội bộ của EVN, EVNNPT. Tính tuân thủ thể hiện trong các nội dung công việc, bao gồm:

- Trong công tác lập, thẩm định và phê duyệt dự án đầu tư.

- Trong quá trình mời thầu, lựa chọn nhà thầu.

- Trong quá trình quản lý vốn đầu tư xây dựng cơ bản; tuân thủ các quy định của các nhà tài trợ quốc tế.

- Trong quá trình quản lý thi công, mua sắm, lắp đặt thiết bị, tuân thủ quy định về hợp đồng trong hoạt động đầu tư xây dựng.

- Trong quá trình giải ngân chi phí, thanh toán với các nhà thầu.

- Trong quá trình nghiệm thu, thanh quyết toán hợp đồng.

- Trong bàn giao tài sản, xử lý vật tư thiết bị tồn đọng, thực hiện các kết luận của thanh tra (nếu có)….

Với nỗ lực của CPMB, công tác quản lý đầu tư xây dựng đã được các cơ quan quản lý Nhà nước, EVN, EVNNPT đánh giá cao, chấp hành tốt các quy định của Nhà nước trong quản lý đầu tư xây dựng: Chấp hành Luật Xây dựng, Luật Đấu thầu, các nghị định của Chính phủ về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình, quản lý chất lượng công trình, về lựa chọn nhà thầu.

Về công tác đền bù giải phóng mặt bằng, CPMB đã phối hợp với cơ quan, tổ chức liên quan thực hiện theo đúng trình tự, thủ tục quy định của Nhà nước. Về quản lý chi phí đầu tư, giá cả trong tổng mức đầu tư, tổng dự toán, đã được lập và phê duyệt theo quy định của các Nghị định của Chính phủ, Thông tư hướng dẫn của Bộ Xây dựng; Bộ Công thương. Về chấp hành chế độ quản lý tài chính đối với đầu tư xây dựng, CPMB đã chấp hành theo các quy định của Nhà nước và các hướng dẫn của EVN, EVNNPT, chấp hành quy định các Hiệp định vay vốn của các tổ chức tài chính quốc tế.

Sau mỗi dự án hoàn thành bàn giao, sau mỗi đợt thanh tra, kiểm tra CPMB đã rút ra những bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý: Phân tích các nguyên nhân gây ra các vấn đề tồn tại, ảnh hưởng các vấn đề tồn tại tới hiệu quả của hoạt động, đưa ra các giải pháp khắc phục tồn tại nhằm nâng cao hiệu quả quản lý đầu tư xây dựng của CPMB và EVNNPT trong tương lai; phát hiện những tồn tại bất cập của cơ chế chính sách của Nhà nước để kiến nghị với cơ quan có thẩm quyền sửa đổi, bổ sung, hoàn thiện.

Để quản lý dự án một cách hiệu quả, mỗi CBNV của CPMB phải luôn trau dồi một số kỹ năng nhất định.

Ban QLDA hoạt động hướng đến thành công dựa trên sáng tạo, chất lượng, uy tín và hiệu quả. Điều này có nghĩa là hoạt động phải tuân thủ các quy định của EVN, EVNNPT cũng như của pháp luật.

Trở thành Ban QLDA chuyên nghiệp, CPMB phải đáp ứng các điều kiện năng lực theo quy định tại Điều 64, Nghị định 59/2015/NĐ-CP của Chính phủ về điều kiện năng lực đối với Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng. Trong quá trình hoạt động, để đạt hiệu quả và ngày càng phát triển, CPMB phải xây dựng được nguồn nhân lực chất lượng cao, có thể đáp ứng nhiều dự án cùng một lúc, ở nhiều địa phương với nhiều loại hình khác nhau. Vì vậy CPMB đã tổ chức đào tạo nghiệp vụ chuyên môn cho CBNV về hoạt động quản lý dự án, đấu thầu, kỹ thuật điện, kỹ thuật xây dựng, tự động hóa, ngoại ngữ…”, xây dựng “chuẩn mực nghề nghiệp”, cụ thể hóa để thực hiện các giá trị cốt lõi (5T) mà EVNNPT xây dựng và mong muốn toàn thể CBNV phải tuân thủ, phát huy, và giữ gìn vì chiến lược phát triển bền vững của EVNNPT:

        -Tinh thần trách nhiệm

Mỗi CBNV làm việc có trách nhiệm với công việc được giao, bởi mỗi công việc có vai trò như mỗi mắt xích trong một dây chuyền, tất cả vì lợi ích của EVNNPT, phù hợp với chuẩn mực và lợi ích của xã hội;

-Luôn đảm bảo tiến độ công việc

Các kỹ năng quản lý dự án tập trung vào việc đảm bảo tiến độ công việc với kết quả tốt nhất. Vậy nên, một khi làm chủ được điều này, mới bảo đảm được sự thành công cho dự án.

- Chuyên tâm đối với công việc

CBNV có thái độ làm việc tận tâm, tận lực với công việc được giao, làm việc với tinh thần tự giác, thực sự yêu nghề, trong quá trình làm việc sẽ thu được

nhiều kinh nhiệm và tri thức.

-Không ngừng học hỏi để nâng cao kiến thức chuyên môn
         Đối với công tác đầu tư xây dựng ngày càng phức tạp, đa dạng, đòi hỏi người làm việc chuyên nghiệp trong lĩnh vực QLDA phải không ngừng học tập, cập nhật kiến thức để có thể thích ứng và đối mặt với những thử thách mới.

-Độc lập, tự chủ và có tinh thần hợp tác trong công việc
         Độc lập và tự chủ trong công việc biểu hiện khả năng tập trung, làm chủ công việc của mỗi cá nhân. Tuy nhiên các công việc trong Ban QLDA cần phải có sự hợp tác và phân công của nhiều người, nhiều tổ chức.
        - Ý thức kỷ luật

 Ý thức chấp hành kỷ luật của mỗi cá nhân tạo nên sức mạnh, uy tín của tập thể, cũng như chất lượng, hiệu quả công việc. Mỗi CBNV luôn chấp hành sự sắp xếp, phân công nhiệm vụ của cấp trên, để đạt được sự hoàn thiện trong từng chi tiết.

- Thích ứng với những thay đổi

Mỗi người trong Ban QLDA phải thích ứng với những thay đổi trong quá trình thực hiện dự án và đề ra những biện pháp kịp thời để kiểm soát tình hình, đảm bảo sự thành công cho dự án.

Nhìn lại chặng đường dài thực hiện nhiệm vụ quản lý đầu tư xây dựng, dù các dự án được giao khó khăn về địa lý, địa hình, thiếu thốn hạ tầng, cơ sở vật chất, thời tiết khắc nghiệt, công tác bồi thường giải phóng mặt bằng ngày càng khó khăn, và đặc biệt là vốn nhưng CPMB đã nỗ lực vượt qua, hoàn thành và hoàn thành vượt mức tiến độ với giá trị đầu tư ngày càng tăng, qui mô dự án ngày càng lớn và phức tạp. Thời gian gần đây, các công trình trọng điểm quốc gia, các công trình cấp bách đều đã hoàn thành và đưa vào sử dụng, như dự án ĐZ 500kV Quảng Ninh - Hiệp Hòa, các dự án lưới đồng bộ các Trung tâm Nhiệt điện Vũng Áng, Vĩnh Tân,..., dự án ĐZ 500kV Pleiku - Mỹ Phước - Cầu Bông càng khẳng định CPMB thật sự là một Ban QLDA chuyên nghiệp.

Năm 2017 CPMB đã hoàn thành tốt các nhiệm vụ, chỉ tiêu kế hoạch EVNNPT giao. Cụ thể: Hoàn thành công tác thanh quyết toán; Thực hiện tốt công tác tối ưu hóa chi phí trong QLDA; Hoàn thành mục tiêu đóng điện 9 dự án, khởi công 12 dự án; Thực hiện tốt công tác giải phóng mặt bằng, di dân tái định cư các dự án...

        10 năm đồng hành cùng sự phát triển của EVNNPT, CPMB đã đạt những thành tích đáng ghi nhận trong công tác đầu tư xây dựng. Trong rất nhiều lĩnh vực hoạt động của EVNNPT thì quan điểm “Phát triển bền vững lĩnh vực truyền tải điện; lĩnh vực truyền tải điện phải đi trước một bước” được đặt lên hàng đầu. Quan điểm trên đã được EVNNPT coi là sứ mệnh: “Đảm bảo truyền tải điện an toàn, liên tục, ổn định cho các hoạt động kinh tế, chính trị, xã hội, an ninh, quốc phòng và thị trường điện Việt Nam”. Như vậy thực hiện tốt công tác đầu tư xây dựng cơ bản và quản lý vận hành lưới điện truyền tải đảm bảo an toàn, ổn định luôn là nhiệm vụ trọng tâm của EVNNPT. CPMB tự hào được góp phần trong sự nghiệp phát triển bền vững, cao cả của EVNNPT.

        Kể từ ngày trực thuộc EVNNPT, ngày 01/07/2008, dưới sự chỉ đạo sát sao của Lãnh đạo EVNNPT, sự chủ động nỗ lực và quyết tâm cao độ của tập thể Ban, CPMB đã vượt qua mọi khó khăn, thử thách hoàn thành tốt nhiệm vụ; sẽ tiếp tục nâng cao năng lực để trở thành Ban QLDA ngày càng chuyên nghiệp. Trước mắt, để hoàn thành nhiệm vụ EVNNPT giao trong năm 2018, căn cứ các chỉ tiêu, kế hoạch năm 2018, và các giải pháp thực hiện để xây dựng chương trình hành động cụ thể, huy động sức mạnh của tập thể CBNV phấn đấu hoàn thành các mục tiêu và nhiệm vụ năm 2018, lập thành tích chào mừng 10 năm ngày thành lập EVNNPT.

Tác phẩm: CPMB hướng đến mô hình Ban QLDA chuyên nghiệp- Vũ Thị Hảo, Kế toán trưởng CPMB

Đạt giải ba cuộc thi "EVNNPT 10 năm vượt khó vươn lên"và "30 năm thành lập CPMB".